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時間：2024年07月24日 09:18
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第12期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年7月23日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利農(nóng)場有限公司立足“三大優(yōu)勢”發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力
二道河農(nóng)場有限公司“三強化”精細夏管保豐產(chǎn)
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“入戶式”夏管保豐產(chǎn)促增收
洪河農(nóng)場有限公司嚴把“四關(guān)”護航夏管促增產(chǎn)增收
勤得利農(nóng)場有限公司多措并舉助力夏管穩(wěn)糧增產(chǎn)
前進農(nóng)場有限公司強化農(nóng)田夏季管理促豐收
八五九農(nóng)場有限公司航化作業(yè)助力水稻防病“健身”
七星農(nóng)場有限公司科技創(chuàng)新打造新質(zhì)生產(chǎn)力實踐基地
濃江農(nóng)場有限公司實施“1332”節(jié)水模式降本增效
【防汛工作】
前鋒農(nóng)場有限公司“內(nèi)外兼修”筑牢汛期安全防線
二道河農(nóng)場有限公司科學(xué)研判確保安全度汛防
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司三措并舉筑牢防汛“安全堤”
大興農(nóng)場有限公司三強化筑牢防汛度汛銅墻鐵壁
八五九農(nóng)場有限公司三舉措打好防汛搶險主動仗
勝利農(nóng)場有限公司“三向發(fā)力”全力防汛救災(zāi)
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司聞“汛”而動筑牢紀律“安全堤壩”
【產(chǎn)業(yè)營銷】
前哨農(nóng)場有限公司“一場一特”加速綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
洪河農(nóng)場有限公司多措并舉不斷提升品牌活力
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“三條路徑”增強營銷合力
八五九稻夢烏蘇農(nóng)樂園躋身國家3A級旅游景區(qū)
青龍山大棚二次利用促進種植產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展
【黨的建設(shè)】
七星黨建“3+”模式引領(lǐng)高質(zhì)量基層治理
勤得利農(nóng)場有限公司推進廉潔教育走深走實
勝利農(nóng)場有限公司深化黨紀學(xué)習(xí)教育促服務(wù)
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利農(nóng)場有限公司立足“三大優(yōu)勢”發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力 一是立足機械化優(yōu)勢。三大農(nóng)作物耕種管收綜合機械化水平穩(wěn)定在99.8%以上，其中水田側(cè)深施肥插秧機、旱田高性能精量點播機1181臺套，精量播種面積達到總面積的65%以上。二是立足科技示范優(yōu)勢。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，集成11項創(chuàng)新技術(shù)，打造180公里科技示范帶；以現(xiàn)代農(nóng)機裝備展示區(qū)為核心，打造2600畝旱田農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，同時以提升糧食單產(chǎn)為主線，融合旱田適度規(guī)模經(jīng)營，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。三是立足規(guī)?；瘍?yōu)勢。逐級成立工作組，深入一線進行指導(dǎo)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化建設(shè)。推廣應(yīng)用水田旱平免攪漿面積10.07萬畝，側(cè)深施肥面積50萬畝，有機肥替代面積17.6萬畝。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
二道河農(nóng)場有限公司“三強化”精細夏管保豐產(chǎn) 一是強化落實責(zé)任。通過分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓、管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)具體抓、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)的方式全面推進，確保夏管工作責(zé)任層層落實。制訂夏管工作實施方案，召開現(xiàn)場會、技術(shù)培訓(xùn)會3次，確保夏管工作環(huán)環(huán)相扣、高效跟進。二是強化志愿服務(wù)。組建夏管技術(shù)服務(wù)小分隊，包區(qū)、包片、包戶全過程跟蹤送政策、送技術(shù)、送服務(wù)，指導(dǎo)種植戶適時開展施肥、抗低溫、防病、滅草等農(nóng)事活動，根據(jù)作物生育進程科學(xué)進行田間管理，確保農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)增收，目前開展線下技術(shù)培訓(xùn)4次。三是強化管理創(chuàng)新。開展“保姆式服務(wù)”、云課堂、田間黨小組鏈上服務(wù)等多項措施，狠抓水稻田間管理。制作線上培訓(xùn)視頻2個，指導(dǎo)種植戶科學(xué)、精細化開展田間管理工作。同時，充分利用電視、微信群、朋友圈等平臺，及時發(fā)布農(nóng)業(yè)生產(chǎn)氣象服務(wù)信息和抗低溫冷害等田間管理技術(shù)要點。（二道河農(nóng)場有限公司 劉林奕 宋慶國）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“入戶式”夏管保豐產(chǎn)促增收 為精準把握農(nóng)時，促進水稻健康生長，公司組成8個夏管技術(shù)服務(wù)小分隊，深入一線“入戶式”為種植戶提供精細化肥水管控、化學(xué)除草、病蟲害防治等技術(shù)指導(dǎo)，并根據(jù)葉齡診斷確定施肥、灌溉的最佳時期，按照苗情實施精準調(diào)控。公司根據(jù)不同品種、不同插秧時間設(shè)立了53處葉齡診斷監(jiān)測點，由技術(shù)人員跟蹤監(jiān)測水稻生長發(fā)育動態(tài)，并按照水稻生長進程科學(xué)指導(dǎo)種植戶利用植保無人機施肥、防病、滅蟲等。同時，還對使用過的農(nóng)藥瓶等各類廢棄物進行回收處理，避免造成環(huán)境污染，對池、渠、林、路“四邊”進行草坪化管理，特別是對水稻地中的雜草進行全面清理，降低水稻病蟲害的發(fā)生率，并對田間路和水稻池埂進行修整和維護，確保水稻豐收增產(chǎn)。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 李 佰）
洪河農(nóng)場有限公司嚴把“四關(guān)”護航夏管促增產(chǎn)增收 一是嚴把葉齡跟蹤關(guān)。公司實行包保責(zé)任制，組織50余名技術(shù)員進入田間地頭，科學(xué)指導(dǎo)種植戶做好田間管理，同時，啟動葉齡跟蹤工作，在公司范圍內(nèi)建立50余處葉齡跟蹤觀測點，設(shè)立葉齡跟蹤指示牌，科學(xué)指導(dǎo)種植戶“因苗施策”，促進水稻健康成長。二是嚴把環(huán)境治理關(guān)。設(shè)立臨時回收點9處，計劃回收處理18.4噸，目前已集中回收農(nóng)業(yè)固體包裝廢棄物13.25噸。制訂農(nóng)藥包裝廢棄物回收處置方案、處置管理制度、處置安全規(guī)章制度等5個，簽訂農(nóng)業(yè)固體包裝廢棄物無害化處理合同。三是嚴把病蟲防控關(guān)。本著“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療，通過入戶走訪、田間課堂等方式，為種植戶講解稻瘟病、紋枯病、穗莖瘟病等癥狀，確保提醒到位、督促到位、指導(dǎo)到位。目前開展田間小課堂12次。四是嚴把技術(shù)培訓(xùn)關(guān)。成立9支服務(wù)小隊，下沉一線幫助種植戶解決難題60余件，同時，通過線上線下等方式大力推廣水稻標準化管理模式以及本田管理，積極開展全面提高本田管理水平。共開展各類夏管培訓(xùn)10余次。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠 杜 偉）
勤得利農(nóng)場有限公司多措并舉助力夏管穩(wěn)糧增產(chǎn) 一是科技賦能跑出夏管“加速度”。依托高標準農(nóng)田項目投資1000萬打造“點”“線”“面”相結(jié)合的信息化示范區(qū)。以第九管理區(qū)0.35萬畝核心區(qū)為“點”，集成自動灌溉、信息化設(shè)備為一體，打造智慧農(nóng)業(yè)核心樣板區(qū)；以9公里水泥路沿線示范帶為“線”，打造智能灌溉示范帶；以11萬畝項目區(qū)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備全覆蓋為面，全面捕捉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營過程的各項信息，搭建“動態(tài)數(shù)據(jù)庫”。二是精準服務(wù)助力夏管“強保障”。制定夏管工作方案，采取分管領(lǐng)導(dǎo)抓全面、管理區(qū)抓具體、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)的方式，確保夏管工作環(huán)環(huán)相扣、高效跟進。組建夏管技術(shù)服務(wù)小分隊11支，包區(qū)、包片、包戶全過程“跟蹤式”田間服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)種植戶科學(xué)防治病蟲害技術(shù)，共答疑解惑150余件次。三是綠色防控提升夏管“高質(zhì)量”。成立11支水稻病蟲害監(jiān)測預(yù)防小組，深入田間地號指導(dǎo)種植戶因地制宜地采取太陽能殺蟲燈、粘蟲板、防蟲網(wǎng)等生物防治手段，達到殺滅害蟲、降低田間落卵量、控制害蟲危害的目的。充分利用飛機航化作業(yè)的優(yōu)勢，通過直升機與固定翼飛機相結(jié)合，科學(xué)配制防病防蟲配方，共組織飛機航化作業(yè)43萬畝。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
前進農(nóng)場有限公司強化農(nóng)田夏季管理促豐收 公司堅持部門聯(lián)動，組織黨員干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員組成12支夏管小分隊，包區(qū)、包戶跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)種植戶根據(jù)天氣、地況、苗情調(diào)整管理措施。開設(shè)田間課堂20余場，通過現(xiàn)場講解、經(jīng)驗分析、互動答疑等方式，重點講解夏管階段防病、除蟲、水肥管理等技術(shù)要點，讓種植戶直觀了解病蟲草的危害性、發(fā)病規(guī)律及防治方法，實施精準選藥、精準施藥，提高防治效果。通過農(nóng)技微信服務(wù)平臺、農(nóng)技咨詢臺等，為種植戶解答技術(shù)難題300余次，提高種植戶夏管能力和水平。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
八五九農(nóng)場有限公司航化作業(yè)助力水稻防病“健身” 為全面做好水稻稻瘟病、紋枯病、細菌性褐斑病等病害防治工作，公司全力開展水稻航化作業(yè)。從北大荒通用航空有限公司申請調(diào)配兩架農(nóng)用航化飛機，該機型具有飛行速度快、轉(zhuǎn)彎半徑小、霧化效果好等優(yōu)點，在天氣允許的情況下，每天航化作業(yè)面積可達2萬畝以上，兩架飛機日作業(yè)量可達4萬畝，預(yù)計13天左右完成所有水稻第一遍航化作業(yè)。截至目前，公司航化作業(yè)工作人員30余人，負責(zé)落實航化作業(yè)路線圖、面積確認等工作，保證航化作業(yè)飛嚴、飛滿，藥液噴灑均勻、不重不漏，全面提高飛機航化作業(yè)標準和速度，同時派出100余名黨員干部，進行水稻防病健身作業(yè)注意事項實時培訓(xùn)，有效配合飛機航化作業(yè)，為水稻豐產(chǎn)增收保駕護航。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
七星農(nóng)場有限公司科技創(chuàng)新打造新質(zhì)生產(chǎn)力實踐基地 公司投資9097萬元，對科技園區(qū)、萬畝大地號、育秧基地等進行改造升級，其中，鋪設(shè)光纖、升級電力、標準化格田改造、部署物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備共313套，育秧大棚能設(shè)備20套，自動灌溉設(shè)備6769套，智能裝備19套，將設(shè)備全部連接到數(shù)字三江一體化云平臺中，加快智能設(shè)備與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用，實現(xiàn)智能感知、智慧決策和智能執(zhí)行。同時，持續(xù)推進與北大荒信息公司、哈工大、上海聯(lián)適等合作，圍繞“智慧大棚”“智能灌溉”“群體智能協(xié)同作業(yè)”等重要環(huán)節(jié)、重要技術(shù)，進行關(guān)鍵技術(shù)和算法的攻克研發(fā)，提高科研創(chuàng)新能力，高效推進科技成果轉(zhuǎn)化落地，全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化水平。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 滿金智）
濃江農(nóng)場有限公司實施“1332”節(jié)水模式降本增效 一是實行水稻“調(diào)虧灌溉”。灌水上限水層3-5厘米,“前水不見后水,見到裂縫再灌水”，不到土壤含水量下限不灌水，超過規(guī)定蓄雨上限再排水。能夠起到節(jié)水控孽、防污減排、壯根抗倒、防病防蟲、提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)本增效的作用,實現(xiàn)畝節(jié)水50立方米以上。二是地表水灌區(qū)采取“灌排結(jié)合”。利用地表水60%、地下水30%，雨洪資源10%。穩(wěn)定控制地下水埋深，防止地表水引入過多造成的次生鹽堿化和因超采地下水產(chǎn)生地下水生態(tài)破壞問題，實現(xiàn)地下水、地表水均衡利用。三是按照“蓄住天降水、利用地表水、留住過境水、回歸廢棄水、節(jié)約地下水”的用水理念。在溝渠建設(shè)節(jié)制閘等攔蓄地表水徑流工程，攔蓄利用天降水，早春攔蓄利用“桃花水”，補充灌溉，水田棄水回歸使用，合理利用地下水，采用三水聯(lián)合使用，地表水徑流利用率20%以上。四是“本田標準化改造”和“旱平免提漿”兩項整地節(jié)水措施。實現(xiàn)“寸水不漏泥”。土地平整格田放大及旱平免提漿整地，能夠節(jié)約用水量約5%-10%,提高插植面積約3-4%，提升機械作業(yè)效率,降低人工成本。（濃江農(nóng)場有限公司 尹永躍 王佳雨）
【防汛工作】
前鋒農(nóng)場有限公司“內(nèi)外兼修”筑牢汛期安全防線 一是以“拉網(wǎng)排查+重點整治”相結(jié)合，加強防汛風(fēng)險隱患排查。堅持“安全第一，以防為主，常備不懈，全力搶險”，完善防汛抗旱體系機制，出臺《2024年前鋒農(nóng)場有限公司防汛應(yīng)急預(yù)案》。各管理區(qū)組織人員開展拉網(wǎng)式汛前檢查，對淤堵嚴重的橋涵、溝渠、排水閘進行清障，從源頭解決雨水倒灌、排水不暢等隱患，確保行洪暢通。同時加強對排水站、水利設(shè)施的維護檢修和安全隱患排查工作，消除防汛風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)，確保無風(fēng)險、零事故，為全年防汛減災(zāi)工作營造強勢開局。二是“軟實力+硬支撐”同步提升，加強汛期搶險救災(zāi)能力。堅持專業(yè)搶險隊伍和社會搶險隊伍相結(jié)合，積極構(gòu)建水務(wù)、供電、通信等專業(yè)搶險隊伍與公司民兵共同組成的搶險救援體系，組建防汛應(yīng)急隊伍，建立覆蓋水利、安全等專業(yè)的水旱災(zāi)害防御專家?guī)?。在防汛儲備方面，按照專業(yè)儲備和社會儲備相結(jié)合的原則，集中儲備防汛物資，確保關(guān)鍵時刻“人用得上、物資拿得出”，目前，公司共儲備救生衣159件、編織袋1.5萬條、各類編織布和土工布1.62萬平方米、防洪搶險泵及發(fā)電機組等各類防汛機械8個。三是“線上+線下”大力宣傳，加強農(nóng)戶防汛安全意識。組織基層100余名工作人員經(jīng)常性開展專業(yè)技能訓(xùn)練，將防汛知識培訓(xùn)和應(yīng)急能力提升強化到88個最小網(wǎng)格，為公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作保駕護航。實行“線上+線下”聯(lián)動宣傳的方式，通過微信轉(zhuǎn)發(fā)、懸掛宣傳標語、發(fā)放宣傳單等形式多途徑、多方式、多渠道向農(nóng)戶發(fā)布防汛避險知識，提高農(nóng)戶的防汛意識與能力。共通過微信群、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)防汛常識等信息3010余條，懸掛宣傳標語28幅，發(fā)放宣傳單1080余份。（前鋒農(nóng)場有限公司 王赫然）
二道河農(nóng)場有限公司科學(xué)研判確保安全度汛 公司及時調(diào)整防汛成員及責(zé)任人，修訂完善防汛預(yù)案和抗旱預(yù)案，開展防汛檢查3次，溝道清障12處。采取兩級儲備制的要求做好防汛物料儲備，防汛物資庫儲備編織袋2萬條，編織布5塊，救生衣200件，救災(zāi)帳篷3個，救生圈20個，鐵鍬100把，橡皮艇1臺，水炮車2臺、移動泵車2臺。各管理區(qū)防汛物資庫儲備編織袋1萬條，鐵線2捆，鐵鍬20把。完善防汛搶險隊伍人員更新信息，及時對應(yīng)急搶險隊伍人員及組成機構(gòu)進行增補、調(diào)整，配齊配強搶險隊伍7支，共計218人。（二道河農(nóng)場有限公司 孫復(fù)興）
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司三措并舉筑牢防汛“安全堤” 一是構(gòu)建一體化防汛體系。整合轄區(qū)安全、水利、消防、濕地、民兵等部門應(yīng)急救援物資，由防汛指揮部統(tǒng)一調(diào)度，同時利用安全應(yīng)急指揮中心統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備，動態(tài)掌握轄區(qū)雨情、水情等信息。二是實行網(wǎng)格化管理。將轄區(qū)土地、河湖劃分成30個責(zé)任網(wǎng)格，強化日常巡查，同步落實雨中巡守、雨后檢查制度，確保做到橫向到邊、縱向到底、防范到點、落實到人，形成分區(qū)管理、分級防控、網(wǎng)格覆蓋工作格局，織密織牢防洪安全網(wǎng)。三是落實值班值守制度。防汛指揮部嚴格落實24小時防汛值班制度，基層管理區(qū)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，應(yīng)急搶險隊伍在崗在位，保持信息暢通，確保面對險情第一時間應(yīng)對處置。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 張慧斕）
大興農(nóng)場有限公司三強化筑牢防汛度汛銅墻鐵壁 一是強化隱患排查整治，筑牢防汛安全壩。公司加強險工弱段和薄弱環(huán)節(jié)排查整治，圍繞排水站、河道、堤防、在建水利工程等重點部位和區(qū)域開展度汛安全隱患排查。共出動檢查組4個，檢查人次20人次、河道堤防10處、排水站等其他水利設(shè)施21處。二是強化物資儲備，完善應(yīng)急隊伍建設(shè)。為及時有效應(yīng)對汛期突發(fā)事件，組建300人的防汛應(yīng)急搶險隊，加強防汛物資儲備更新，儲備有編織袋7.5萬條，編織布5.2萬平方米，土工布1萬平方米，砂石料0.3萬立方米，救生衣529件等物資。三是強化工程管理，開展渠道清障工作。及時組織人員對溝渠內(nèi)雜草、漁網(wǎng)、水葫蘆等阻水障礙物進行清理，著力解決渠道淤積、排水不暢等問題，努力改善農(nóng)田排水條件，充分發(fā)揮工程效益。共清除阻水障礙物20余處。（大興農(nóng)場有有限公司 曲麗杰 鄒曉丹）
八五九農(nóng)場有限公司三舉措打好防汛搶險主動仗 一是壓實防汛責(zé)任。由34個黨支部，成立八個巡邏隊，嚴密劃分搶險隊伍責(zé)任區(qū)域，實行網(wǎng)格分段作戰(zhàn)，簽訂并遞交“軍令狀”60余份，以高度的責(zé)任感和使命感，堅決確保河堤、轄區(qū)5萬余畝耕地和群眾生命財產(chǎn)安全。二是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。組成98名基干民兵應(yīng)急搶險救援隊，480名機關(guān)、場直單位、管理區(qū)防汛搶險隊。43名青年大學(xué)生突擊隊，積極聯(lián)動物資保障隊、綜合協(xié)調(diào)隊、后勤保障組、醫(yī)療救助組，確保第一時間啟動響應(yīng)。三是強化風(fēng)險排查。采取“白+黑”24小時輪班制度巡查險點，30臺挖掘機晝夜奮戰(zhàn)除險加固，對烏蘇里江沿線深入開展“大排查”，及時研判輻射面積、迅速開展人員轉(zhuǎn)移，目前積極轉(zhuǎn)移種植戶及漁民84人。（八五九農(nóng)場有限公司 王 敬）
勝利農(nóng)場有限公司“三向發(fā)力”全力防汛救災(zāi) 一是敲響風(fēng)險“警鐘”，提前消除安全隱患。公司召開專題會議8次，周密部署防汛減災(zāi)救災(zāi)工作，優(yōu)化防汛抗旱工作方案，建立完善防汛包保責(zé)任制，切實織密防汛防災(zāi)“責(zé)任網(wǎng)”。公司班子成員深入一線檢查指導(dǎo)24組次，包區(qū)科室、職能部門對撓力河堤防沿線、水庫、山洪避險、道路等重點區(qū)域防汛風(fēng)險隱患進行全面“體檢”50余次，全面消除了防汛安全隱患。二是筑牢預(yù)警“堤壩”，夯實應(yīng)急保障基礎(chǔ)。公司堅持抓好氣象監(jiān)測預(yù)警，強化氣象、水務(wù)、資源等部門協(xié)同聯(lián)動工作機制，發(fā)布預(yù)警信息300余條。統(tǒng)籌整合應(yīng)急部門及全公司黨員干部力量，建立救援保障隊伍10支，協(xié)調(diào)150余名在職黨員、干部組建抗洪搶險突擊隊，進一步夯實應(yīng)急救援保障基礎(chǔ)，扎實守牢災(zāi)害防范底線。三是做好“戰(zhàn)斗”準備，彰顯救災(zāi)一線擔(dān)當(dāng)。公司全力做好撓力河濕地區(qū)域的防汛工作，對存在安全隱患區(qū)域進行筑堤，累計筑堤500延長米，有效保證了公司種植戶財產(chǎn)安全。同時，科學(xué)布局防汛抗旱物資儲備工作，目前儲備各類大型救援設(shè)備60臺（輛），應(yīng)急救援裝備1萬余件。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司聞“汛”而動筑牢紀律“安全堤壩” 一是多頻次實地踏查，全覆蓋跟進監(jiān)督。公司將加強汛期防汛救災(zāi)監(jiān)督檢查作為當(dāng)前一項重要政治任務(wù)，由紀委書記帶隊成立監(jiān)督檢查組，對8個管理區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)的低洼易澇區(qū)、在建涉水工程、橋梁涵閘、險工弱段等進行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題2處，立行整改1處，跟蹤督辦1處。二是不定時明察暗訪，全方位推動整改。公司采取“四不兩直”的方式，深入管理區(qū)、防汛物資儲備庫、應(yīng)急演練現(xiàn)場、田間地頭一線等地開展監(jiān)督檢查，督促各相關(guān)部門單位采取有力措施，整改問題3個、完善工作臺賬2處。三是常態(tài)化緊盯值守，全天候排查險情。紀委部門通過現(xiàn)場檢查、電話抽查等方式開展監(jiān)督檢查2次，重點檢查值班人員在崗、交接班和值班記錄等情況，發(fā)現(xiàn)問題1處，立即整改完畢。同時督促防汛一線工作人員，全面開展防汛風(fēng)險排查，筑牢防汛安全底線。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 黃傳慧 王麗莉）
【產(chǎn)業(yè)營銷】
前哨農(nóng)場有限公司“一場一特”加速綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展 公司扎實推進“一場一特”蟹稻共作示范區(qū)建設(shè)，全力打造蟹稻專屬基地。實施稻養(yǎng)“1+N”模式，高標準打造了蟹稻繁育一體化養(yǎng)殖核心示范區(qū)1080畝，全面積推廣“兩池兩渠一道”田間工程標準化建設(shè)標準，定時、定點、定質(zhì)、定量“四定”喂養(yǎng)模式和防逃、防敵、防病、防疫“四防”技術(shù)模式，確保產(chǎn)出的蟹產(chǎn)品能夠達到無農(nóng)藥、無化肥、無激素、無寄生蟲“四無”生態(tài)農(nóng)業(yè)標準。各管理區(qū)分別挑選1-2戶優(yōu)質(zhì)示范帶動戶，充分發(fā)揮生產(chǎn)新技術(shù)推廣、新品種應(yīng)用、新模式示范的典型引領(lǐng)作用，推動綠色農(nóng)業(yè)建設(shè)。進一步放大“旅游+”的疊加效應(yīng)，通過健全完善“蟹產(chǎn)品展館”建設(shè)，打造“蟹稻共作”觀賞區(qū)，推動農(nóng)文旅融合發(fā)展，實現(xiàn)以綠色農(nóng)業(yè)建設(shè)促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高的目標。（前哨農(nóng)場有限公司 張廣志 劉曉璐）
洪河農(nóng)場有限公司多措并舉不斷提升品牌活力 一是研發(fā)品牌產(chǎn)品。聘請哈爾濱問道品牌設(shè)計公司對“建三江”“東方白鸛之鄉(xiāng)”聯(lián)合品牌進行系統(tǒng)打造升級，開發(fā)了“鸛小寶”品牌系列產(chǎn)品，同時設(shè)計了“鸛小寶”微信表情包，重新設(shè)計了“東方白鸛之鄉(xiāng)”品牌LOGO，并申請了商標增項至5類。研發(fā)18款新產(chǎn)品，其中高端產(chǎn)品3款、中高端產(chǎn)品5款、中低端產(chǎn)品10款，初步形成品類多樣、高中低端產(chǎn)品齊全的品牌布局，滿足不同消費者對產(chǎn)品的需求。二是強化品牌營銷。依托快手、抖音、B站等新媒體平臺定期發(fā)布主題為“歷史上的今天”“今日大事”“遇見洪河遇見你”等各類短視頻作品，與消費者互動，同時開展非定向“主播帶你游遍建三江”直播，增加品牌曝光度；設(shè)立了制作廣告牌、宣傳彩頁、易拉寶、參戰(zhàn)、舉辦活動等營銷專項資金56萬元。三是拓寬營銷渠道。在重慶成立“建三江農(nóng)特產(chǎn)品雙福到家專營店”，銷售建三江各農(nóng)場品牌產(chǎn)品，通過“店內(nèi)經(jīng)營+走出去洽談訂單”的方式不斷向外擴展，與多地企業(yè)建立合作關(guān)系，銷售大米、木耳、掛面、礦泉水等產(chǎn)品，實現(xiàn)營銷收入25余萬元；同時，公司與中瑞裕豐天津商貿(mào)有限公司多次洽談建立了合作關(guān)系，成立天津?qū)I店，銷售農(nóng)場優(yōu)質(zhì)品牌農(nóng)產(chǎn)品，目前專營店正在裝修。依托重慶與天津?qū)I店，將不斷拓寬營銷渠道，打造“南有重慶，北有天津”的營銷格局。（洪河農(nóng)場有限公司 張云霞）
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“三條路徑”增強營銷合力 一是持續(xù)推進品牌建設(shè)。立足示范區(qū)、科技園區(qū)，建設(shè)農(nóng)文旅融合景觀，接待參觀團隊71個，累計近400余人次；依托“我在三江有畝田”營銷模式，推廣認養(yǎng)田264畝，客戶遍布全國100多個市縣地區(qū)，有效提升“建三江”品牌影響力。二是用媒體手段“發(fā)聲”。聯(lián)合各大主流媒體，以“耕、種、管、收、銷”全方位宣傳北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，并積極參加大型線上直播活動，在官方抖音賬號、微信視頻號等新媒體平臺發(fā)布稻米全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)宣傳內(nèi)容175篇，優(yōu)質(zhì)視頻12部。三是堅持“走出去”深挖市場。積極實施“走出去、引進來”戰(zhàn)略，攜帶20余款特色農(nóng)產(chǎn)品參加“東北黑蜂節(jié)”“建三江糯米節(jié)”等大型線下活動6次，努力拓展市場渠道，尋求合作機會。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 杜金鵬 遲凱程）
八五九稻夢烏蘇農(nóng)樂園躋身國家3A級旅游景區(qū) 6月19日，八五九稻夢烏蘇農(nóng)樂園獲得AAA級景區(qū)認證，正式掛牌成為國家3A級旅游景區(qū)。景區(qū)總占地面積約6000畝，針對自駕游和主題團建兩大旅游群體，以“稻”為主題元素，打造禾能空間數(shù)智館、夢芽工廠、疊盤暗化工廠、現(xiàn)代化智能育秧基地、數(shù)字農(nóng)業(yè)科普基地、老農(nóng)機展示基地、東方白鸛濕地等30余項沉浸式體驗，是融合歷史呈現(xiàn)、品牌展示、農(nóng)業(yè)科技、休閑觀光、旅居康養(yǎng)等功能于一體的休閑體驗觀光景區(qū)。獲得國家3A級旅游景區(qū)認證后，八五九稻夢烏蘇農(nóng)樂園預(yù)計年接待游客2萬余人次。公司將以國家3A級旅游景區(qū)為契機，通過搭建“數(shù)智化”文旅創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，將“烏蘇里里”“甄博士”等八五九本土品牌IP形象與研發(fā)的文旅產(chǎn)品深度融合，增強景區(qū)的文化內(nèi)涵和核心吸引力，以點帶面展示北大荒整體形象和品牌優(yōu)勢，鏈接一二三產(chǎn)業(yè)要素資源，推動農(nóng)文旅融合發(fā)展。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
青龍山大棚二次利用促進種植產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展 公司積極探索“大棚復(fù)種”、“一棚雙收”模式，通過開展育秧大棚二次利用，不僅能夠提升育秧大棚內(nèi)土壤的地力，緩解土壤板結(jié)狀況，增加土壤透水、透氣性，同時讓“冷資源”更好更快地轉(zhuǎn)化為“熱效益”。今年。公司在10個管理區(qū)育秧基地累計種植玉米、大豆、紅小豆及果蔬等經(jīng)濟作物551棟，進一步打造新型種植產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈，促進種植產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。（青龍山農(nóng)場有限公司 于潤涵）
【黨的建設(shè)】
七星黨建“3+”模式引領(lǐng)高質(zhì)量基層治理 一是“黨建+志愿服務(wù)”搭建基層治理“微體系”。農(nóng)場有限公司開展“在職黨員進社區(qū)”活動，成立黨員志愿者服務(wù)團隊，按照“黨支部+網(wǎng)格+志愿者”模式，組建“小喇叭”“好鄰居”等5支志愿服務(wù)小分隊、72名志愿者，共開展志愿服務(wù)活動238場次。二是“黨建+多元力量”激活基層治理“微細胞”。管理區(qū)各黨支部定期召開議事大會，邀請居民代表、黨員干部等出席會議，聽取群眾對基層治理的意見建議，建立健全單位臺賬、問題臺賬兩本社情民意臺賬，開展理論政策必宣傳76次、困難家庭必幫扶8次、矛盾糾紛必調(diào)解32次。三是“黨建+媒體平臺”打造基層治理“同心圓”。以“和諧七星”為主題，轄區(qū)黨員干部充分運用鄰里熟人關(guān)系，積極引導(dǎo)居民參與社會治理，不斷提高居民熱情與參與度，解決各類問題32件。（七星農(nóng)場有限公司 呂青竹）
勤得利農(nóng)場有限公司推進廉潔教育走深走實 一是“常態(tài)+專題”學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“嵌入式”廉潔教育。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于廉潔文化建設(shè)重要論述列入政治理論學(xué)習(xí)計劃，開展中心理論組專題學(xué)習(xí)13次，參與交流研討145人，撰寫學(xué)習(xí)心得45篇。通過定期舉辦專題講座，推動黨員干部深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨章程》等黨紀條規(guī)，促進依法履職、廉潔從政。二是“少數(shù)+全體”警示，實現(xiàn)“分層式”廉潔教育。及時傳達推送廉潔自律方面有關(guān)內(nèi)容，敲響警鐘，組織召開警示教育大會20余次，觀看警示教育片4期，參與人數(shù)177人，發(fā)揮違紀違法典型案例鏡鑒作用，教育引導(dǎo)黨員干部自覺做到自重、自省、自警、自律。三是“線上+線下”宣教 ，實現(xiàn)“貫穿式”廉潔教育。統(tǒng)籌用好各類媒體資源，搭建多元宣介矩陣，利用“大美勤得利”“勤得利印象”等微信公眾平臺及時推送黨紀法規(guī)內(nèi)容12期；設(shè)置“廉政警示墻”“廉政宣傳櫥窗”，開展警示教育宣講活動6場，持續(xù)營造“廉”氛圍，弘揚“廉”能量。發(fā)放黨紀法規(guī)讀本110余冊，將廉潔教育延伸到最基層、落到最實處。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳 吳春紅）
勝利農(nóng)場有限公司深化黨紀學(xué)習(xí)教育促服務(wù) 一是以學(xué)為先，筑牢思想根基。在學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》上下功夫見成效，堅持逐章逐條學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，抓好以案促學(xué)、以訓(xùn)助學(xué)，教育引導(dǎo)黨員干部準確掌握其主旨要義和規(guī)定要求，進一步明確日常言行的衡量標尺，用黨規(guī)黨紀校正思想和行動，真正使學(xué)習(xí)黨紀的過程成為增強紀律意識、提高黨性修養(yǎng)的過程。二是以實為要，履職盡責(zé)強服務(wù)。結(jié)合各黨支部工作實際，堅持把好事實事辦到群眾“心坎上”，變以往“被動處理”為“主動服務(wù)”。對轄區(qū)20余公里的老舊管網(wǎng)進行了全面改造升級，有效解決了管網(wǎng)老化、漏損嚴重等問題。春播夏管階段，為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作后顧無憂，公司各黨支部成立志愿服務(wù)隊，累計為群眾解決難題300余件次。三是以干為本，預(yù)防整改突出問題。公司各黨支部堅持問題導(dǎo)向，深入查找黨員干部在遵守黨的紀律方面存在的突出問題，制定整改措施，明確整改時限，確保問題得到有效解決。同時，注重舉一反三，從源頭上預(yù)防和解決問題，防止類似問題再次發(fā)生。開展黨紀學(xué)習(xí)教育監(jiān)督檢查4次，開展提醒談話2次。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明 馬興珠）
本期編輯：姜艷芹
